As cinco forças de Porter é um modelo estratégico desenvolvido por Michael Porter para entender a competição dentro de um setor. As cinco forças são: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, ameaça de produtos substitutos e a intensidade da competição entre os concorrentes. A ameaça de novos entrantes é analisada pela possibilidade de novas empresas entrarem no mercado, o que pode aumentar a concorrência e diminuir o lucro das empresas já estabelecidas. O poder de negociação dos fornecedores é avaliado pelo controle de preços e qualidade dos suprimentos, enquanto o poder de negociação dos compradores é medido pela quantidade de demanda e pelo poder de barganha dos clientes. A ameaça de produtos substitutos é analisada pelo surgimento de novas tecnologias ou produtos que possam substituir os produtos existentes. Já a intensidade da competição entre os concorrentes é avaliada pela quantidade de empresas atuando no mercado e pela sua agressividade em estratégias de preços, promoções e publicidade. O modelo de Porter é bastante utilizado por empresas e consultores para entender o ambiente competitivo de um setor e elaborar estratégias para se destacar no mercado. É importante destacar que as cinco forças de Porter não são fixas e podem variar de acordo com o tempo e contexto do mercado em análise. Portanto, é necessário uma análise contínua e uma adaptação das estratégias da empresa conforme as mudanças no mercado.ponta de são lourenço
